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      一文讀懂數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理:解鎖數(shù)據(jù)世界的關(guān)鍵密碼
      發(fā)布時間:2025-03-07 閱讀次數(shù): 461 次

      01

      令人困惑的“孿生”概念


      在數(shù)據(jù)的海洋中遨游時,“數(shù)據(jù)管理” 和 “數(shù)據(jù)治理” 這兩個詞時常出現(xiàn)。提及 “開發(fā)一個數(shù)據(jù)平臺”,我們能迅速在腦海中勾勒出打造一款工具產(chǎn)品的畫面,需要前后端緊密協(xié)作,開發(fā)出一套支撐數(shù)據(jù)開發(fā)的平臺;說到 “梳理 XX 業(yè)務流程,進行數(shù)據(jù)模型建設(shè)”,我們也清楚要與 XX 業(yè)務部門協(xié)同合作,梳理業(yè)務流程與表邏輯,進而搭建數(shù)據(jù)倉庫模型。但當 “數(shù)據(jù)治理” 和 “數(shù)據(jù)管理” 這兩個詞冒出來時,不少人就開始犯迷糊了。治理數(shù)據(jù)?管理數(shù)據(jù)?到底是要治理和管理數(shù)據(jù)的哪些方面呢?這兩個概念就像一對孿生兄弟,乍看極為相似,仔細分辨卻又存在諸多不同。


      02

      從治理與管理的本質(zhì)區(qū)別說起


      要搞清楚數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理,我們先得了解治理” 和 管理” 在日常語境中的差異。在日常生活里,我們很少刻意去區(qū)分它們,但實際上,二者的側(cè)重點截然不同。


      管理,更像是一位親力親為的實干家,著重對組織內(nèi)的各類資源,如人力、物力、財力等,進行全面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。其目標明確,旨在達成既定目標,保障組織內(nèi)部有條不紊地運轉(zhuǎn)。以工廠車間為例,車間主任通過制定詳細的生產(chǎn)計劃,合理安排工人崗位,實時監(jiān)督生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)。管理聚焦于具體事務的操作,屬于執(zhí)行層面。


      而治理,則更像是一位高瞻遠矚的領(lǐng)航者,它強調(diào)通過一系列精心設(shè)計的制度安排、規(guī)則設(shè)定,以及多方參與互動的機制,對涉及公共事務或宏觀層面的領(lǐng)域進行協(xié)調(diào)與把控。以國家治理來說,這絕非一個部門或個人能夠完成,需要不同層級的政府、社會組織、企業(yè)、公民等多方主體共同參與,共同制定法律法規(guī)、構(gòu)建政策框架,以此維護社會穩(wěn)定,推動經(jīng)濟發(fā)展。治理關(guān)注的是宏觀層面的規(guī)則制定和方向把控。


      簡言之,管理是具體做事,治理是制定規(guī)則、制度,指導做事。這一本質(zhì)區(qū)別,為我們理解數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的差異奠定了基礎(chǔ)。




      03

      權(quán)威機構(gòu)眼中的數(shù)據(jù)管理與治理


      (一)DAMA 的獨特見解

      DAMA(國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會)作為數(shù)據(jù)領(lǐng)域的權(quán)威組織,對數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理有著明確的定義。

      數(shù)據(jù)治理(Data Governance,DG),是在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程中行使權(quán)力與管控,涵蓋計劃、監(jiān)控和實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它就如同數(shù)據(jù)世界的 “規(guī)則制定者”,確保數(shù)據(jù)管理遵循既定規(guī)則和最佳實踐。

      數(shù)據(jù)管理(Data Management),則是為了交付、控制、保護并提升數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價值,在數(shù)據(jù)的整個生命周期中制定計劃、制度、規(guī)程,并開展一系列活動,同時對這些活動進行執(zhí)行與監(jiān)督。數(shù)據(jù)管理更像是一位 “工匠”,直接作用于數(shù)據(jù),通過各種手段提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

      從 DAMA 的定義可以看出,數(shù)據(jù)治理關(guān)注數(shù)據(jù)決策的制定,以及人員和流程在數(shù)據(jù)方面的行為方式;數(shù)據(jù)管理則直接與數(shù)據(jù)打交道,通過實際操作提升數(shù)據(jù)價值。


      (二)DGI 的視角解讀

      DGI(數(shù)據(jù)治理研究所)在《數(shù)據(jù)治理框架》中對數(shù)據(jù)治理有獨特的解讀。廣義上,數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)相關(guān)事項作出決策的工作;狹義來講,數(shù)據(jù)治理是與信息相關(guān)過程的決策權(quán)與問責制度體系,該體系依據(jù)商定的模型執(zhí)行,明確了誰能對什么信息采取什么措施,以及何時、在何種情況下使用何種方法。雖然 DGI 未明確給出數(shù)據(jù)管理的定義,但從其對數(shù)據(jù)治理的定義中,能感受到數(shù)據(jù)治理主要圍繞規(guī)則和制度展開。


      (三)IBM 的專業(yè)定義

      IBM 作為科技領(lǐng)域的巨頭,對數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理有著專業(yè)的闡釋。

      數(shù)據(jù)管理,是攝取、處理、保護和存儲組織數(shù)據(jù)的一套做法,然后將這些處理后的數(shù)據(jù)用于戰(zhàn)略決策,以改善業(yè)務成果。簡單來說,就是通過一系列操作,讓數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支持。


      數(shù)據(jù)治理,是專注于組織數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和可用性的數(shù)據(jù)管理原則。它通過為數(shù)據(jù)收集、所有權(quán)、存儲、處理和使用定義和實施政策、標準和程序,確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性??梢哉f,數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量把關(guān)者,保障數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)符合標準。




      04

      數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的深度總結(jié)


      綜合各權(quán)威機構(gòu)的定義,我們可以對數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理進行更深入的總結(jié)。

      數(shù)據(jù)管理,是通過一系列管理活動和措施,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。需要注意的是,數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的一部分,這在 DAMA 的車輪圖中清晰可見。數(shù)據(jù)管理直接作用于數(shù)據(jù),依據(jù)數(shù)據(jù)治理提供的規(guī)范、制度等內(nèi)容,通過實際操作,如數(shù)據(jù)的收集、整理、分析等,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。


      數(shù)據(jù)治理,是為了更好地進行數(shù)據(jù)管理活動而制定的一系列組織、制度、規(guī)范等。它不直接作用于數(shù)據(jù),而是為數(shù)據(jù)管理提供規(guī)范化、流程化的前提條件。例如,數(shù)據(jù)治理會明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標準等,這些都是數(shù)據(jù)管理有效開展的基礎(chǔ)。


      05

      他們?yōu)楹慰偸潜换煜?/span>


      既然已經(jīng)明晰了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的區(qū)別,那為何在實際應用中,它們常被混用呢?


      一方面,這兩個名詞本身概念較為抽象,不易清晰闡述其間的細微差別。很多人在未深入研究時,很難準確區(qū)分。


      另一方面,在進行數(shù)據(jù)治理時,不能僅停留在制定規(guī)則、調(diào)整組織等層面,必然要進一步開展數(shù)據(jù)管理工作。例如,企業(yè)進行數(shù)據(jù)治理,制定了數(shù)據(jù)標準和規(guī)范后,就需要通過數(shù)據(jù)管理活動,如數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合等,讓這些標準和規(guī)范落地實施。所以,在很多數(shù)據(jù)治理項目中,往往同時包含數(shù)據(jù)管理的動作,這就導致人們常常將二者混淆。



      不過,在不同語境中,我們還是能準確使用這兩個概念。比如,“在數(shù)據(jù)管理過程中,我們要確保有數(shù)據(jù)治理提供的規(guī)范、組織、工具等保障,這樣才能讓數(shù)據(jù)管理工作更高效”;“數(shù)據(jù)治理過程中制定的規(guī)范、組織、工具等,有效保證了數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化落地,提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量”。


      06

      未來展望


      隨著數(shù)字化進程的加速,數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的重要性日益凸顯。對于企業(yè)而言,清晰認識二者的區(qū)別,并合理運用,有助于提升企業(yè)的數(shù)據(jù)價值,增強競爭力。


      未來,我們有望看到更多關(guān)于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的創(chuàng)新實踐。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的工具和方法也將持續(xù)更新完善。我們或許會看到更智能的數(shù)據(jù)治理平臺,能自動識別和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題;也可能會看到更高效的數(shù)據(jù)管理流程,能快速處理和分析海量數(shù)據(jù)。

      同時,對于數(shù)據(jù)領(lǐng)域的從業(yè)者來說,深入理解數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的區(qū)別,掌握相關(guān)技能和知識,是未來職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。無論是數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師還是數(shù)據(jù)管理人員,都需要在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理方面有自己的見解和實踐經(jīng)驗。


      如果你對數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理還有疑問或獨特見解,歡迎在評論區(qū)留言分享,讓我們一起探索數(shù)據(jù)世界的奧秘!說不定你的想法,就能為這個快速發(fā)展的數(shù)據(jù)領(lǐng)域帶來新的思路和方向。

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