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      美創(chuàng)案例|重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)數(shù)據(jù)安全行為管控能力建設(shè)
      發(fā)布時(shí)間:2024-12-06 閱讀次數(shù): 1505 次




      重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)掛牌成立于2006年9月,現(xiàn)注冊(cè)資本51億元,是全國(guó)唯一具備省級(jí)地方政府、大型央企和國(guó)家級(jí)政策性銀行股東背景的國(guó)有大型綜合性融資擔(dān)保集團(tuán),是全國(guó)4家具備債券、中期票據(jù)發(fā)行擔(dān)保資質(zhì)的擔(dān)保公司之一;連續(xù)4年獲得重慶"國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)",被評(píng)為"全國(guó)擔(dān)保行業(yè)十二強(qiáng)",綜合實(shí)力已躋身全國(guó)擔(dān)保行業(yè)前5、西部擔(dān)保行業(yè)第一。





      PART.1

      項(xiàng)目需求


      圖片


      隨著重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)數(shù)字化改革不斷完善,建設(shè)以“數(shù)字底座、數(shù)字風(fēng)控、數(shù)字合約”為基礎(chǔ)的三大數(shù)據(jù)平臺(tái),打造系統(tǒng)共生底座,將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),創(chuàng)新孵化三峽擔(dān)保在線爭(zhēng)議解決平臺(tái)、電子保函、在線簽約、合同管理、智能印章等業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源實(shí)施共享,數(shù)字化改革落地工作成效顯著。


      在數(shù)據(jù)資源充分利用和流動(dòng)過(guò)程中,一方面由重慶市網(wǎng)信辦牽頭監(jiān)管單位、重慶市國(guó)資委等主管單位陸續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)安全檢查工作,要求加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)手段,建立重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,形成常態(tài)化的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;另一方面針對(duì)內(nèi)部人員賬戶對(duì)數(shù)據(jù)資源的訪問(wèn),需要加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全管理,解決單位核心數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄密、越權(quán)查詢、惡意操作等安全風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到數(shù)據(jù)合規(guī)訪問(wèn)并風(fēng)險(xiǎn)行為及時(shí)預(yù)警。主要需求包括:


      ?要求對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維終端進(jìn)行準(zhǔn)入權(quán)限控制,限制非法終端、工具和未授權(quán)人員等登錄到數(shù)據(jù)庫(kù),減少數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)接觸面;對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)、電子保函等核心數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)管理,對(duì)敏感數(shù)據(jù)設(shè)置訪問(wèn)控制等不同的安全策略。


      ? 敏感數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)展示以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出過(guò)程中防止數(shù)據(jù)泄密。針對(duì)企業(yè)法人信息、個(gè)人隱私數(shù)據(jù)、保函金額等敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別,通過(guò)運(yùn)維脫敏能力,在數(shù)據(jù)操作過(guò)程中完成敏感數(shù)據(jù)去標(biāo)識(shí)化、匿名化處理。


      ? 安全合規(guī)監(jiān)管對(duì)于國(guó)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)安全檢查要求,能夠盡快建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施,聚焦敏感數(shù)據(jù)、個(gè)人隱私數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬,補(bǔ)齊數(shù)據(jù)訪問(wèn)、權(quán)限管控措施,針對(duì)個(gè)人敏感信息進(jìn)行匿名化處理。







      PART.2

      解決方案

      美創(chuàng)科技為重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)提供數(shù)據(jù)安全行為管控方案,部署應(yīng)用「數(shù)據(jù)庫(kù)防水壩」助力解決運(yùn)維環(huán)境和行為安全管控問(wèn)題。以法律法規(guī)為抓手,行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為指引,根據(jù)集團(tuán)數(shù)據(jù)安全實(shí)際面臨的場(chǎng)景和需求出發(fā),形成基于敏感數(shù)據(jù)保護(hù)的安全行為管控體系,對(duì)運(yùn)維行為的事前、事中、事后進(jìn)行安全保障。



      1

      權(quán)限梳理

      梳理當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)類型和DBA賬戶使用狀態(tài),以“最小化授權(quán)”“非必要訪問(wèn)”為原則,制定權(quán)限訪問(wèn)矩陣;添加數(shù)源到管控系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)源代理、托管賬戶等訪問(wèn)關(guān)系,逐步平滑上線。


      2

      敏感數(shù)據(jù)資產(chǎn)“隔離”

      運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)防水壩系統(tǒng)內(nèi)置自動(dòng)掃描敏感數(shù)據(jù)和識(shí)別能力,形成敏感數(shù)據(jù)資產(chǎn)集合,以敏感資產(chǎn)為核心進(jìn)行訪問(wèn)、授權(quán)、脫敏等策略設(shè)置。根據(jù)內(nèi)置數(shù)據(jù)識(shí)別規(guī)則幫助管理員快速定位敏感數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和敏感數(shù)據(jù)定義過(guò)程,快速配置數(shù)據(jù)安全策略。


      3

      建立內(nèi)控安全體系

      形成全方位的內(nèi)控安全體系,通過(guò)規(guī)范堡壘機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等現(xiàn)有安全能力,收斂數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)通道,禁止直連訪問(wèn);基于管控系統(tǒng)準(zhǔn)入控制、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防御、安全管理、基礎(chǔ)管控能力等多個(gè)方面的安全能力,形成一站式的運(yùn)維安全管控。


      4

      訪問(wèn)權(quán)限管控

      形成配套數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限管控管理制度,明確數(shù)據(jù)訪問(wèn)原則、要求和管控措施,落實(shí)數(shù)據(jù)安全賬戶責(zé)任和管理職責(zé)。


      圖片



      5

      小結(jié)

      整體方案考慮減少業(yè)務(wù)上線、培訓(xùn)和使用成本,保障現(xiàn)有內(nèi)部人員數(shù)據(jù)訪問(wèn)流程不受影響。管控系統(tǒng)采取平滑接入策略,事前做好信息收集、系統(tǒng)規(guī)劃等準(zhǔn)備工作。


      上線過(guò)程分批次、按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)、多部門逐步切換,聯(lián)動(dòng)現(xiàn)有堡壘機(jī),統(tǒng)一運(yùn)維入口,收斂數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)通道和客戶端工具。


      上線后做好數(shù)據(jù)安全權(quán)限管控操作流程宣貫,并進(jìn)行常態(tài)化數(shù)據(jù)安全運(yùn)維服務(wù),每月提供數(shù)據(jù)源梳理、增量敏感數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別、權(quán)限調(diào)整、賬戶狀態(tài)檢查等工作。




      PART.3

      項(xiàng)目成果

      ?形成敏感數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制

      聚焦集團(tuán)敏感的數(shù)據(jù)資產(chǎn),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別業(yè)務(wù)類型,根絕合規(guī)要求進(jìn)行歸類和分級(jí)。以數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶、表格、列為粒度定義出敏感數(shù)據(jù)集合,使數(shù)據(jù)安全管理聚焦在真正需要管理的敏感數(shù)據(jù)之上。避免一刀切的信息化安全建設(shè),減少無(wú)效或重復(fù)性IT投入,提高數(shù)據(jù)安全管控效率和價(jià)值。


      ?應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員行為風(fēng)險(xiǎn)

      加強(qiáng)了內(nèi)部數(shù)據(jù)安全行為管控,解決集團(tuán)核心數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄密、越權(quán)查詢、惡意操作等行為安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)敏感數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)展示以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出過(guò)程中能夠識(shí)別違規(guī)行為和數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置安全能力防止數(shù)據(jù)泄密,針對(duì)個(gè)人敏感信息處理過(guò)程中滿足合規(guī)要求進(jìn)行去標(biāo)識(shí)、匿名化處理。對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測(cè),發(fā)生有惡意或無(wú)意刪除后具備快速秒級(jí)恢復(fù)能力,能夠最大化保障數(shù)據(jù)的安全性和連續(xù)性。

      ?規(guī)范行為權(quán)限管理制度

      最小化授權(quán),規(guī)范運(yùn)維過(guò)程中取數(shù)用數(shù)權(quán)限。打造安全可信的內(nèi)部數(shù)據(jù)運(yùn)維環(huán)境,僅允許受信任的運(yùn)維開(kāi)發(fā)類工具接入到數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境中。以賬戶、應(yīng)用和人三要素構(gòu)建身份信息,基于身份角色和屬性分配權(quán)限,以最小化授權(quán)為原則分配權(quán)限,限制特權(quán)賬戶、高危操作。建立內(nèi)部審批通道,對(duì)低權(quán)限申請(qǐng)對(duì)象、執(zhí)行語(yǔ)句進(jìn)行審批留痕,并形成事前、事中、事后全過(guò)程行為管控和審計(jì)體系,構(gòu)建數(shù)據(jù)安全第一道防線。


      ?保障集團(tuán)數(shù)字化改革穩(wěn)步開(kāi)展

      補(bǔ)全當(dāng)前數(shù)據(jù)安全行為管控短板,建立內(nèi)部人員賬戶訪數(shù)、取數(shù)體系化安全管控,形成配套管理體系、技術(shù)措施和運(yùn)維手段,保證集團(tuán)敏感數(shù)據(jù)不出域;建立數(shù)據(jù)安全管控措施第一步,形成基本數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬信息,指導(dǎo)數(shù)據(jù)安全管控和脫敏策略,基于本次數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)建設(shè),滿足集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)持續(xù)開(kāi)展,能夠滿足未來(lái)增量數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)源的安全管控,可形成全量數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級(jí),自動(dòng)形成分級(jí)管控效果,達(dá)到集團(tuán)場(chǎng)景安全覆蓋,構(gòu)建數(shù)據(jù)安全可信邊界,促進(jìn)數(shù)字化改革工作安全合規(guī)開(kāi)展。






      數(shù)據(jù)庫(kù)防水壩是基于數(shù)據(jù)庫(kù)安全運(yùn)維管理需求,創(chuàng)新研發(fā)的一款集數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)入、敏感數(shù)據(jù)分級(jí)分類、應(yīng)用訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)庫(kù)脫敏、誤操作恢復(fù)、運(yùn)維審計(jì)等多種功能一體的產(chǎn)品。產(chǎn)品滿足數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維安全管理,符合運(yùn)維安全內(nèi)部控制和法規(guī)法令(等級(jí)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全法、企業(yè)內(nèi)控條例等)的要求,目前廣泛應(yīng)用于政府、金融、醫(yī)療、社保等行業(yè),有效保障用戶重要敏感資產(chǎn)信息的安全。


      圖片

      [一張圖了解防水壩]





      數(shù)據(jù)庫(kù)防水壩在不同行業(yè)的落地實(shí)踐

      圖片

      https://mp.weixin.qq.com/s/b3pnKkarwJBq54ZrPrw-cQ


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